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HERRAMIENTAS PARA EL GERENCIAMIENTO DE RIESGOS Y CONTROVERSIAS
EN LA ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS DE OBRA PÚBLICA.

OBJETIVO:

El taller permite a los participantes un conocimiento
efectivo y la utilización de las herramientas de la
Gestión de Riesgos a partir de la NCh ISO 31 000 para
levantar aquellos riesgos más relevantes del marco
reglamentario de la obra pública, particularmente en
las normas referentes como lo son el Reglamento para
Contratos de Obra Pública, RCOP M O P ..(D S N 75 y
D S N 108 PCR, el D S N 236 SERVIU y Bases GORE,
entre otros.
Se trata de entregar herramientas para abordar una
gestión de construcción proactiva y preventiva hacia el
control de las desviaciones de la planificación, costos,
plazos y el cuidado de las utilidades en contratos de
obra pública.

ESPECIFICACIONES:

8 Horas.
En dos módulos de 4 horas.

MODALIDAD:

Presencial.

CONTENIDO:

MODULO 1

  • Diagnóstico, definiciones, justificación de la gestión de riesgos como visión estratégica para la gestión de construcción, mitigación y tratamiento de controversias.
  • Revisión de la NCh ISO 31 000 como pauta de trabajo para los ejercicios de aprendizaje
  • Revisión de estructuras de categorización de los riesgos para el ejercicio individual.
  • Ejercicio individual de identificación y priorización de riesgos en el RCOP D S N 75 MOP Ejercicio grupal de análisis de los riesgos priorizados.

MODULO 2

  • Ejercicio individual de identificación y priorización de riesgos en el D S N 108 MOP, Contratos Pago Contra Recepción.
  • Ejercicio grupal de análisis de los riesgos priorizados
  • Ejercicio individual de identificación y priorización de riesgos en el D S N 236 SERVIU.
  • Ejercicio grupal de análisis de los riesgos priorizados.
  • Ejercicio individual de identificación y priorización de riesgos en un contrato de obra Municipal con Bases GORE.
  • Ejercicio grupal de análisis de los riesgos priorizados.